傳統企業的互聯網機會, 優酷亞克力制品推薦
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對一次挑戰做出了成功應戰的創造性的少數人，必須經歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰。
——阿諾德·約瑟夫·湯因比
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一
幾個月前，我受邀去石家莊做調研，一位老板從保定安新縣趕來相見，他所在的三臺鎮號稱“北方鞋都”，是長江以北最大的運動鞋生產基地，這位兄臺是鎮上排名前三的大戶。近年來，受電子商務沖擊，鎮上的鞋廠日子一天比一天難過，大家都在謀求轉型的出路。
交談中，這位老板告訴我，他的兒子剛剛大學畢業，回廠幫忙，開了一家電商公司。說到這里，他神情詭異，有點欲言又止。
我便問老板，你們爺倆最近是不是在鬧別扭？
他一驚：吳老師，你是怎么看出來的？
我又問：是不是因為網上價格與連鎖店價格的沖突？
他更吃驚了，就是為了這事呀！現在還找不出好辦法。
我說，有沒有想過在網上另創一個新的品牌，矛盾不就解開了嗎？
他面有難色地說，我這個品牌可是全國馳名商標，化了好大的力氣才拿到的。
我一聽就笑了，你覺得這個全國馳名商標，有多少網民會認？
他想了一想，一咬牙，似乎接受了我的建議，但緊接著，新的困擾又來了：做個新品牌，就一定能成功嗎？
我問他，你的運動鞋除了價格優勢，還有什么一句話說得響的功能嗎？
他想了想，不回答。
你計劃投入多少的資金和資源用于此次轉型？不回答。
兒子的電商團隊中有多少有經驗的互聯網銷售人才？不回答。
兒子有沒有在工廠里管過一天的生產線，他知道一條鞋帶的成本嗎？不回答。
在你的運動鞋行業里，有哪些成功的轉型經驗，又有哪些失敗的轉型教訓？不回答。
你自己在淘寶、唯品會或一號店里，買過一雙運動鞋嗎？還是不回答。
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二
這樣的對話及尷尬，在過去的兩年里，對于我來說，似乎已是“新常態”。
有人認為，傳統制造業在當今面臨的危險，都是馬云“惹的禍”，他們說：“如果沒有淘寶，也就……”也有人認為，轉型沒什么了不起，不就是把店搬到網上去嘛。
其實，這都是一些最最幼稚的想法。
互聯網對傳統企業造成的沖擊，絕不僅僅渠道轉移這一環，它是根本性的、是觀念性的以及系統性的，就如同三臺鎮的老板們所遭遇的困擾一樣，從產品創新、技術迭代、傳播模式、人才結構、資本募集乃至組織體系，無一不面臨再造與重塑。在未來五年內，很可能有一半的過去成功者，無法邁過這場“大轉型”，這將是一場覆蓋式的強制性淘汰。
不過，互聯網對于傳統企業又是獲得新生的重大機會，它很可能成為“中國制造”第二次大爆發的起點。
就在河北調研之后不久，我又南下到了福建泉州，那里是一個更大的“鞋都”，全市有十余家服飾鞋革類的上市公司，在過去的兩年里，它們無一例外，都受到了巨大的沖擊，我去之時，正好發生上市公司諾奇服裝的老板卷款跑路的風波。我走訪所及，均愁云密布。可是，我也目睹了轉型的堅決步伐。
一則新鮮事是這樣的：當地一位企業家去看了陳可辛拍的、講述兒童拐賣的電影《親愛的》，他突然心生靈感：“我的鞋子與兒童丟失有什么關系嗎？”回公司之后，他把這個問題交給了市場部，市場部把問題交給了研發部，研發部把問題交給了北京的百度公司。然后，市場部、研發部與百度便開始研制“防丟兒童運動鞋”。
于是，在一雙普通的運動鞋里，裝進了芯片，用上了GPS系統和LBS技術，互聯網的基因奇妙地發酵，全球第一雙與互聯網有關的運動鞋就這樣誕生了。
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三
如果我說，在當今的中國企業界，類似“防丟兒童運動鞋”這樣的互聯網產品正在層出不窮地出現，你信嗎？
如果我說，無論是泉州的運動鞋，還是浙江的小家電，無論是順德的家具業，還是北京的洗衣店，都有可能被注入互聯網基因而獲得新的成長機會，你信嗎？
如果我說，在互聯網的意義上，當今中國沒有夕陽的產業，而只有夕陽的人，你信嗎？
過去幾年，我行走全國各地，一直在興致勃勃地尋找著新的故事、新的企業和新的人。
2015年4月25日、26日，我和我的吳曉波頻道將在深圳——那是中國最具創新能力的城市，舉辦本年度的首場千人大課，主題正是——
“轉型之戰：傳統企業的互聯網機會”。
在兩天時間里，我將向大家匯報我的調研報告；
我將邀請BAT：百度、阿里巴巴或騰訊的高管解讀他們各自對傳統產業轉型的觀點；
我將邀請已經在轉型中獲得初步成功的企業家上臺分享心得；
我將邀請投資人分析當下的融資風潮，邀請智能化制造和3D打印技術專家展示他們的新成果。
這將是一場系統性的轉型大課。
我同時希望，這場大課本身也是一次互聯網的大實驗！
我們將在網上展開邀約，在網上傳播，更鼓勵在網上報名付款。（報名鏈接位于文末）
今天，這正是一份邀請函。
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四
世界已經變得越來越陌生，越來越不確定性，但也越來越迷人。
所有的突圍、轉型及創新，都是在異常困難而非異常優越的環境中降生的。
挑戰越大，刺激越強。
正如偉大的歷史學家湯因比所揭示的，“在一個處于成長狀態的環境中，多數成員被訓練成少數成員的機械的追隨者。創造性的人物是一個文明的先鋒……對一次挑戰做出了成功應戰的創造性的少數人，必須經歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰。”
在這場正在激烈發生、決定生死的“轉型之戰”中，面對互聯網的挑戰及機會，我們都應努力成為那些做出了成功應對的少數人。
